项目管理软件 Project management

监控控制管理

Project Office 使混合项目管理，即传统和敏捷流程的结合成为标准。原则：在全球范围内的项目和计划组织中，自组织团队的规划、控制和执行工作在相同的信息和规范下齐头并进。优势：根据管理、控制和项目团队的 "单一真实来源 "原则，更好地协作并随时提供最新数据。 优势 使用混合方法找到敏捷性和可靠性的最佳组合 适用于整个企业的项目组织 加快流程 提高团队绩效 为项目控制提供更好的数据 使用混合方法找到敏捷性和可靠性的最佳组合 大家都知道这个故事：一方面是具有复杂调度功能的传统工具，另一方面是日益现代化的协作工具。有一点是明确的：如果计划、控制和监测工作齐头并进，那么并不总是按部就班的项目也能取得成功。这就是使用 Project Office 进行混合项目管理的意义所在。在这里，项目经理可以直接看到项目的进展情况。在这里，团队的规划规范是其信息环境的直接组成部分。 为计划和执行提供同等支持 项目经理可以使用久经考验的方法创建传统的计划框架，并直接查看项目进度。为此，可使用模板、甘特图和团队的计划规范。